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商业机会与国际发展平台
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  在当今全球化时代,如果目标是成为“走遍四海都不怕”的开放型成功人士——国际人,构建人生平台,就必须要国际化。
  其实,如今不论是发挥自身优势,还是系统整合资源;不论是一个普通的农民、工人、白领,还是一个游走国际之间的国际人,国际化都已经成为一个无法回避的问题。就算中国人和中国公司不想走出去,外国人和外国公司也会走进来,不论政策是否开放,你自己选择回避还是面对。从鸦片战争到抗美援朝再到北京奥运的百年中国历史,也证明了全球化这一必然趋势。
   非对于个人来说,实现自己的人生宏图,就需要开放和解放自己的人生。我们也不仅仅需要借助平台敢于南下北上,南闯北漂,从乡村到城市,从内地到沿海,利用全国范围内的各种机会;还要借助平台敢于走出国门,远征海外,留学或者工作,利用全球范围内的发展机遇壮大自身。
   个人如此,企业也如此。目前,中国已有一大批的企业善于利用国际资本平台。我统计了一下,仅在纳斯达克上市的中国企业就达到50多家,市值达到数百亿美金,更不用说一大批在纽约、伦敦、法兰克福、东京、新加坡和香港主板上市的企业,总数达数百家之多。经济全球化,充分利用国际平台已经成为一种未来企业发展的潮流。
   要使平台国际化,当然最关键的还是那句老话,要有开放兼容的心态、视野、价值观,看得到“共赢”的空间。张瑞敏接受记者采访就说:“同跨国公司比,我们没有资本优势,没有技术优势,也没有国际市场优势,我们唯一高于他们的是在中国本土市场上的销售和服务网络。但我不会用这个网络去封杀外国企业,而是利用这个优势与他们合作,我允许他们利用我们的网络卖他们的东西,以此来换取在国外我们利用他们的网络来卖我们的东西。”
   VC业是倚重国际化平台的典型例子。海归风投大举登陆,带来了钱,带来了机遇,带来了新的创业机制,创业计划书、期权和各种激励机制,也带来了重视管理团队的创业风尚,催生一大批创新型成长型企业。譬如熊晓鸽所在的IDG,投资过亚信、搜狐、当当、金蝶、苏达、百度、携程、搜房…… 吴尚志的鼎晖,投资过蒙牛、分众传媒、李宁服装、南孚电池、双汇食品……阎焱的赛富基金投资过中海油、盛大……
   但是很少有人注意的是,中国这些风光无限、能够纵横海内外资本市场的VC背后,都有着自己的国际化平台。IDG本身就是全球性基金;鼎晖前身是中金公司投资部,其投资往往联手国外投行,蒙牛乳业、永乐家电是与摩根斯丹利联合投资,分众传媒、双汇集团则与高盛联手;赛富基金则是从日本的软银“独立”出来的基金。
   如今,国内一大批已经创业成功的人士,也开始利用新的国际资源,打造新的国际平台。他们充分利用了国际资金和国际网络平台,建立了一批这样的投资基金,如田溯宁、丁健、邓锋、朱敏、唐越,沈南鹏、吴鹰等现在都是VC。这些人的共同特征是,都是海归,回国创业成功后都利用国际资源创办了新的风投平台。
  在平台国际化上,海归VC具有天然的优势,无论是风投机制、运行模式,海归都有海外的成功模式和经验,资金充裕、人脉丰富、网络开阔、案例众多、出口渠道现成、重视管理团队、青睐成长性企业,都是海归,容易上手的优势。由于已经有海外成功模式和经验,在中国达到同样温度条件时,往往也更容易孵化成功。
   不仅仅是VC业,香港科技大学的David Zweig教授2004年曾和同事做了一项关于海归创业和本地企业家的比较。结果显示,19%的人在海外拥有自己的公司,25%的人在海外拥有合伙公司,67%的人宣称在海外拥有关系网。这种拥有国际化平台的优势也很明显,在供应及销售网络中,平均每位海归联络有1.85个海外公司,而本土企业家平均只有0.82个供应商。同时,他们在使用最新技术、规范现代化企业制度、带领企业海外上市等方面也优势明显。如搜狐、新浪、亚信、百度、中星微……这些迅速发展的著名高科技企业,既是海归创建,发展背后的推手也少不了国际风险投资的影子。
   心有多大,舞台就有多大。而每个人的人生舞台都是无限大的,只要你肯将自己放到广阔的天地里去。

 

 

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